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企业要不要文化,就如问一个人需不需要精神一样,答案是肯定的,人除了物质追求,一定是有精神需求的。
所谓的重庆纸箱定做企业文化,就是在企业营造的一种精神氛围,健康和谐的人际关系有助于提升企业中员工的安全感、归属感和自豪感,从而让工作变得快乐、高效,良好的工作氛围也能增强员工的幸福感,这对企业和员工来说是一件双赢的事情。
按照心理学家马斯洛的需求理论,人的需求是有层次的,是有递进变化的趋势。这就要求企业看到这样的变化,适时的满足员工的需求发展,所以企业文化也需要在形式上创新求变。
当企业中知识型、年轻员工越来越多时,他们不再满足于发奖金、加班工资,听企业开会讲励志故事,学习墙上的文化标语,他们需要更多的自由和个性空间:一次简简单单的户外郊游胜于一次大餐更让员工具有归属感,一场别开生面的晚会party强于会议宣教的千言万语,加个微信发个表情点个赞不费一毛钱,却让员工心里满满的激情和认同……
一个企业为什么没有生气?是因为管理者不善于调动员工的激情,无视员工的心理诉求,没有看到精神文化的力量,仅仅满足于制定各种奖罚制度,还停留在接一个新单奖多少钱,没有完成当月产值目标罚多少钱的物质层面上,这样的管理理念需要转变。
说到管理,其实上面的几点都属于管理创新的范畴,只是单列出来逐一分析更为明了罢了。管理从字面解读无外乎是“管人”和“理事”,事好理,人难管,这是很多管理者的切身体会,“理事”属于技术活,管人则是一门艺术,只有人顺了,事情才会变得简单,所以“管人”在前,“理事”在后。用心做事,更要用心做人,这点对于小企业来说尤为重要,否则再多的管理技巧也是徒然。